流程优化

业务流程建立的目的是确保企业在运营层面保持企业的竞争优势。随着企业的发展和壮大，企业内部流程也不断的变得日趋复杂与完善。琛略主导的业务流程改善可以帮助企业在日常运营中取得系统的，重大的进步。

缺少有效的流程管理可以导致企业承受各类的浪费与效率低下，久而久之，失去市场竞争能力。其中影响最为直接的包括： 

· 对客户需求变化反映缓慢，产品交付延误，导致客户满意度下降
· 流程失效导致管理上的漏洞，增加企业运营风险
· 不增值环节过多，运营成本增加
· 内部沟通效率过低，部门间协作阻力增加，管理者忙于救火
业务流程改善可以通过对整体实施改善或对其中某一环节进行改善来实现，比如减少流程流转环节，缩短流程周期等方法，进而提高工作效率与质量，并实现降低成本，能耗，提升员工满意度等多方面效益。
· 客户服务满意度达到99%
· 准时交货率超过99.5%
· 提供服务的周期运作时间仅是同行的四分之一到二分之一
· 成品年库存周转率超过24
· 成品库存准确率超过99%

精益运营

精益不只是削减成本，而是实现更大的灵活性、敏捷度以及更高的响应水平以增加竞争优势并实现快速增长。在安全运行，更快交货，削减成本，提高产能和提升质量建立持续改善的能力

精益不是目的，是研究工具和方法论，琛略认为精益可以适用于企业内外部各个方面包括生产，物流，仓储，财务等，我们的咨询顾问将帮助客户建立精益的方法论和推广原则。