日化和快速消费品行业往往是供应链管理创新概念的先驱。如供应商库存管理（VMI），准时制生产（JIT），客户体验管理（CSR/NPS）和一体化供应链管理（ISM）等概念都致力于提高供应链表现。
对于日化和快速消费品生产商来说，消费者开支的萎缩和大幅下降加剧了本就异常激烈的竞争，令更多公司陷入深深的挑战之中，加上新兴的电商、直销、代购、网红经济的替代影响下，公司不得不强化削减成本，勇于改变，这是一个竞争最激烈，消费者更敏感，更多变的行业。终端客户期望产品多样性、灵活的送货时间以及服务。相较于其他产业，日化和快速消费品的价值链在互联网和新经济的影响下改变得更加彻底。
家庭清洁、个人护理、美容产品等快速消费品生产商受制于日益增长的环境友好型产品需求以及越来越挑剔的消费者购买行为的变化。琛略的客户正在竭力保持高度的灵活性，增加自己的订单数量，优化生产和分拨策略，将各个产品系列的数量和品种加以细分，将精力集中到价值流上，减少公司内外生产和物流方面的浪费，普及精益及流程管理。
琛略咨询将帮助日化消费品公司超越行业标杆，增加营收，提高运营毛利率，加速资本现金流动
