琛略服务于大量的物流服务提供商（3PL），为他们提供战略规划，业务规划，物流平台模式选择，流程再造等服务；为企业增加营收，提高效率降低成本，提高企业长期竞争力。

 


对于物流服务提供商，到底应该选择项目（总包）物流、专线物流、城市配送，还是建立全国性的轻资产物流运营平台，或是选择聚焦整车、零担、物流设备载体、进出口等业务。以及向下需求的内部运营管理流程及需要的核心竞争力，尤其是大客户粘性和运营能力。成为竞争和物流发展趋势的核心。
 
三方物流公司拥有着应该考虑至少以下几方面内容：
 
股权架构及公司治理

前瞻性、系统化地明晰投资人之间的权利、责任、义务和利益，维护企业和创业项目的稳定，合理的股权结构，有助于确保创业团队对企业的控制和未来发展
- 股东及董事会议会规则
- 高管及团队激励方案
- 股东进入、退出、增减持机制
- 利润分配机制
- 纠纷处理机制

公司定位及商业模式

合理的公司定位和商业模式的选择，能使公司创造差异化的市场竞争，适应细分市场顾客的特定要求，更好地满足需求；同时确保公司资源的聚焦，增强竞争力
- 公司定位聚焦分析
选择合适的方式：项目合同物流、专线、零担、循环物流等
选择合适的包装方式：托盘、IBC，桶等
选择合适的客户：客户类别聚焦
- 商业模式分析
单线路运营：强调聚焦成本、安全、绩效，提高周转率和使用率
多线路运营：经过单线路的优化运营，输出标准，通过融资进行全国多线路运营布局
开拓合作伙伴：可能包括零担平台公司，循环包装公司等
稀释股份，投融资计划等
 
 组织结构及激励

不同的发展时期需要不同的组织结构和激励办法，通过此部分明确员工的地位、权力、责任、发挥的作用，激发员工的内在潜力和工作动力，以及与企业长期发展的忠诚度，提高企业竞争力
- 组织结构
业务组织结构初始化：包括运营、安全、IT等
不同组织结构对比分析
平台合适的组织结构
组织结构优化的实施路径
- 激励
岗位说明书
考核管理办法：包括管理类和业务类的定性和定量的指标

投资及发展计划

让企业的运营更加透明化、制度化和规范化，将短期、长期的发展做出系统化管理，涉及企业运营的包括团队、IT、运营、财务等所有环节
- 初始投资计划：
包括了初始投入准备金、用途、资金计划等
- 年度发展计划
管理计划：包括团队发展、IT、运营、流程管理计划等
经营结果预期，包括预计的收入、亏损、客户开发等
下一步融资计划
- 3年滚动计划
包括了财务、管理、运营、融资等子计划

 运营成本节约