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装备制造行业需要有灵活且稳健的供应链,成本节约,能源管理和消除产品变异是运营的核心。
重新建立/优化自己的核心业务流程,提高市场响应能力和灵活性,为充分利用未来的机遇做好准备。让精益活动从生产流程延伸到整个企业以降低运营成本。
琛略的装备制造客户有的每个小时可以生产成千上万的产品,有的则是每个星期都会设计生产新的机器,产品线频繁换模,人员多技能更是必须的手段。
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